管理優秀的人

管理團隊，絕對是一個學問。當中知人善用和尊重隊員是很重要的。

知人善用，講求的是要知道隊員在能力上的強弱項，亦要知隊員性格的特點。用人擺位要根據能力，motivate 要跟據性格。

有些管理層用人唯親，以為「信得過」是最大優點。但「唔熟唔食」都是一個最大的缺點。我見識過無數次因任用親信而被出賣的個案，正因為是親信，他們對所有漏洞都瞭如指掌。當他們有自私的想法時，後果絕對時災難性的。

要 motivate 隊員，錢是其中一個，亦是效果最差的方法。有讀過管理學 BB 班的都識 Maslow's 5 hierarchy of needs (如不知道請找 Google 神)，錢是最低層次的 motivator，只可以推動到心態上仍處於低層次的人。

要推動心態較高層次的人，認同感、權力、社會地位甚至是使命都是較有效的方式。有能力的人，要搵錢不是難度。他們會選擇在較受賞識、較有發揮和較受尊重的環境工作。

要推動叻人其實很容易，放手比佢攪，加多點尊重，管理層獲得的成果絕對會喜出望外的。